Сетевой график выполнения работ: пример построения

Содержание
  1. Перед стартом моделирования
  2. Требования к разработке КСГ
  3. Предварительный анализ сетевого плана
  4. Последовательность действий по моделированию
  5. Шаг первый
  6. Шаг второй
  7. Шаг третий
  8. Шаг четвертый
  9. Примеры сетевых моделей
  10. Автоматическое изменение способа окна
  11. Разработка карточки-определителя
  12. Управление графиком
  13. Изменение типа линии между полями
  14. Изменение способа окна вручную
  15. Дополнительные расчеты модели
  16. Правила построения сетевого граифка
  17. Исходные работы
  18. Последовательные работы
  19. Работы, выполняемые после одной и той же работы
  20. Работа, выполняемая после нескольких работ
  21. Работы, выполняемые после частичного выполнения других работ
  22. Работы, имеющие общие начальное и конечное события
  23. Использование фиктивных работ
  24. «Хвосты» и «тупики»
  25. Циклы
  26. Критические значения
  27. Выберите тип сведений о задаче, которые нужно отбирать
  28. Основные элементы, используемые для сетевого графика
  29. Что можно создать, используя КСГ
  30. Инструкция к сервису
  31. Методы оптимизации сетевого графика

Перед стартом моделирования

Методологические основы планирования сетевых проектов представлены на нашем сайте в нескольких статьях. Я коснусь только двух из них. Это материалы, посвященные этапу планирования сети проекта в целом и непосредственному моделированию сетевой программы проекта. Если по ходу рассказа у вас возникнут вопросы, просмотрите озвученные ранее значения, в них указывается основная суть методики. В этой статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках масштабной реализации проекта. Расчеты и моделирование будут выполнены с использованием метода «верхних работ» и классического табличного метода («верхнее событие») с использованием метода MCR (метод критического пути).

Мы начнем строить сеть на основе первой итерации планирования Ганта. Для наглядности предлагаю не учитывать соотношение приоритетов и максимально упростить последовательность действий. Хотя на практике это случается редко, в нашем примере мы представляем, что операции выровнены в непрерывной последовательности. Ниже вашему вниманию представлены две таблицы: выписка из списка активностей проекта (фрагмент из 15 операций) и список параметров сетевой модели, необходимых для представления формул.

инвестиционные проекты
Пример фрагмента списка сделок инвестиционного проектапараметры для расчета сетевой модели
Список параметров сетевой модели для расчета

Не пугайтесь обилия элементов. Построить сетевую модель и рассчитать параметры довольно просто. Важно тщательно подготовить, иметь под рукой иерархическую структуру работы, линейную диаграмму Ганта — в общем, все, что позволяет определить последовательность и взаимосвязь действий. Даже на начальных этапах выполнения расписания я рекомендую вам иметь перед собой формулы для расчета требуемых значений. Они представлены ниже.

формулы расчета сети
Формулы для расчета параметров сети

Что нам нужно определить при построении диаграммы?

  1. Раннее начало текущей работы, которая включает несколько отчетов о предыдущей деятельности. Выбираем максимальное значение из всех досрочных прекращений предыдущих операций.
  2. Запоздалый конец продолжающейся акции, из которой вытекает несколько ссылок. Выбираем минимальное значение из всех последующих начал последующих действий.
  3. Последовательность действий, формирующих критический путь. В этих действиях раннее и позднее начало одинаковы, равно как и ранний и поздний конец соответственно. Резерв на эту операцию равен 0.
  4. Полное и частное бронирование.
  5. Факторы трудоемкости. Логику формул резервов и коэффициента трудоемкости мы рассмотрим в специальном разделе.

Требования к разработке КСГ

Теперь поговорим о требованиях к разработке KSG. Заказчику проекта полезно знать их, чтобы гарантировать компетентность соискателей на этапе переговоров.

Основные из них:

  1. Помимо знания графиков, специалист, работающий с графиками, должен представлять все этапы работы. В идеале команда «проектировщик — технические специалисты разных направлений» должна составить программу, а все подразделения, задействованные в реализации проекта, опубликовать свои локальные программы в рамках проекта (программа планирования, поставки, строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы и другие).) для консолидации в СКГ.
  2. Программа должна включать все работы, включая закупку, авансовые платежи, инженерные изыскания, проектирование, экспертизу, поставку оборудования, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, выполнение необходимых испытаний, ввод завода в эксплуатацию, этапы ответственности Заказчика, субподрядчиков и другие события, влияющие на ход проекта — в общем, все, что составляет жизненный цикл проекта. Каждая большая задача, называемая суммарной задачей, разбита на более мелкие подзадачи.
  3. Для более широкого использования CGS, такого как формирование ежемесячных, ежемесячных и ежедневных планов строительно-монтажных работ, графиков поставки и проектирования, деятельность должна быть привязана к конкретным наборам рабочей документации. Это значительно облегчит идентификацию вакансий в разное время.

Уровни планирования

Заказчик должен понимать, что на разных этапах графики имеют разный уровень детализации и не должны, например, требовать детальной программы от генерального подрядчика на начальном этапе реализации проекта.

Как правило, ДРГ делятся на несколько уровней, которые можно охарактеризовать следующим образом:

  • уровень 1 — это недетализированная программа, которая содержит основные этапы и ключевые события, а также сроки их реализации. Основа этой программы закладывается, как правило, на этапе переговоров и впоследствии служит основой для разработки программы второго уровня.
  • Программа 2-го уровня, как правило, представляет собой приложение к договору между Заказчиком и Исполнителем, которое не требует особых деталей, но определяет последовательность реализации проекта и в целом определяет объем работ по проект.
  • 3-й уровень: программа с более подробным описанием работы в рамках фазы. Обычно в такой программе детали работы происходят на уровне серии рабочих документов.
  • 4-й уровень — подробный график, позволяющий на его основе формировать месячные и суточно-месячные графики. Программа этого уровня, как правило, содержит объем работ в одном из форматов: физический объем, трудоемкость или стоимостные показатели. Обучение, мониторинг и обновление такой программы более трудоемко, но зато само по себе позволяет более точно контролировать ход работы.

Рисунок 1. Блок-схема создания ДРГ

Декомпозиция ДРГ по уровням достаточно условна и зависит от количества исходных данных, доступных на момент формирования графа. В случаях, когда существует высокая степень неопределенности в отношении проекта, мы в First Engineer используем при планировании так называемый «метод встречной волны».

В этом случае работа, которую необходимо будет выполнить в первую очередь, планируется детально с подробным раскрытием всех нюансов и особенностей. Работа, которая будет выполняться на более поздних этапах, планируется менее детально, но по мере завершения предыдущей работы детализация увеличивается.

Этот метод наиболее эффективен при реализации следующих проектов:

  • с высокой степенью неопределенности и отсутствием прогнозной информации;
  • с высокими рисками, высокой динамикой внешней и внутренней среды проекта;
  • уникальные и неопубликованные работы.

Предварительный анализ сетевого плана

Согласно плану, все операции, запланированные на июль 2018 года, должны быть выполнены за четыре полных рабочих недели и два дня на пятой неделе.

Каждая рабочая неделя состоит из 5 рабочих дней. В этот период праздников нет.

Таким образом, по состоянию на июль 2018 года плановые операции должны выполняться за 22 рабочих дня при 5-дневной рабочей неделе:

  1. с 02.07.2018 по 06.07.2018 — 5 дней
  2. с 09.07.2018 по 13.07.2018 — 5 дней
  3. с 16.07.2018 по 20.07.2018 — 5 дней
  4. с 23.07.2018 по 27.07.2018 — 5 дней
  5. с 30.07.2018 по 31.07.2018 — 2 дня

Итого: 22 дня.

Чтобы построить сетевую диаграмму, вам нужно задействовать ответственных людей и параллельные групповые операции. Распределение специалистов, выполняющих плановые операции, в рамках формализованной структуры операций, представленной в удостоверении личности, осуществляется в соответствии с функциональными обязанностями сотрудников и назначением операций в составе регулярного и обязательного характера.

Виды совместной работы, выполняемой несколькими функциями, выделены в соответствии с формализованной структурой планируемых операций.

В этом случае операции, выполняемые отделами независимо, необходимо сгруппировать, они будут выполняться параллельно, чтобы эффективно выполнять запланированные операции.

В случае невыполнения плана реализации предполагаемых вмешательств можно будет адаптировать сетевую модель. При этом невозможно привлечь сотрудников из разных отделов к выполнению операций, не соответствующих их функциональным обязанностям.

Группировка параллельных операций представлена ​​в таблице.

Группы параллельных операцийНеделяПараллельные операции неделиОтделение

1 2 Кафедра бухгалтерского учета и экономического анализа
4, 5, 7 Департамент специальных программ
3, 6 Организация кампании Департамента здравоохранения
2 10 (11), а также операции 10 и 11 параллельны Департамент специальных программ
13, 15 Организация кампании Департамента здравоохранения
12, 14 Кафедра бухгалтерского учета и экономического анализа
3 20, 23 Кафедра бухгалтерского учета и экономического анализа
21, 22 Организация кампании Департамента здравоохранения
18, 19 Департамент специальных программ
4 28, 29 Организация кампании Департамента здравоохранения
тридцать Кафедра бухгалтерского учета и экономического анализа
26, 27 Департамент специальных программ
5 33 Отдел специальных программ и организации кампаний Министерства здравоохранения
34 отдел бухгалтерского учета и экономического анализа

Последовательность действий по моделированию

Шаг первый

Начнем строить сетевую диаграмму с последовательного размещения прямоугольников активности слева направо, применяя правила, описанные в предыдущих статьях. При моделировании методом «работа сверху» основным элементом диаграммы является прямоугольник из семи сегментов, который отражает параметры начала, окончания, длительности, временного резерва, а также названия или количества операций. Ниже схематично представлены его параметры.

диаграмма сети
Схематическое изображение работы на сетевой диаграммепервый этап построения сетевой схемы
Результат первого этапа построения сетевой схемы

В соответствии с логикой последовательности операций, используя специализированную программу, MS Visio или любой редактор, мы размещаем изображения работы в указанном выше формате. В первую очередь вводим названия выполняемых действий, их количество и продолжительность. Мы вычисляем раннее начало и раннее завершение, принимая во внимание формулу раннего начала выполняемого действия в условиях нескольких входящих подключений. Итак, переходим к заключительному фрагменту операции. В то же время в нашем примере проекта диаграмма Ганта сама по себе не предоставляет исходящие ссылки из операций 11, 12, 13 и 14. «Вешать» их на сетевую модель недопустимо, поэтому мы добавляем фиктивные ссылки в финальную работа фрагмента, выделенного на рисунке синим цветом.

Шаг второй

Найдите критический путь. Как вы знаете, это путь, который имеет наибольшую продолжительность действий, которые в него включены. Глядя на модель, мы выбираем связи между заданиями, которые имеют самые высокие значения досрочного завершения. Отмеченный критический путь выделяется красными стрелками. Результат показан на промежуточной диаграмме ниже.

схема сети критического пути
Сетевая диаграмма с выделенным критическим путем

Шаг третий

Составляем значения конца конца, отсрочки старта и полного запаса работы. Для выполнения расчета переходим к финальной работе и принимаем ее как последнюю операцию на критическом пути. Это означает, что значения end end и start идентичны начальным и с последней операции фрагмента мы начинаем движение в обратном направлении, заполняя нижнюю строку диаграммы действий. Модель выполнения расчета представлена ​​на диаграмме ниже.

расчет позднего начала и окончания
Схема расчета позднего начала и позднего окончания вне критического путисводка сетевой программы
Окончательный вид сетевой схемы

Шаг четвертый

Четвертым этапом алгоритма моделирования и расчета сети является расчет запасов и фактора стресса. Прежде всего, имеет смысл обратить внимание на полные резервы путей некритических направлений (R). Они определяются путем вычитания из продолжительности критического пути длительности каждого из этих путей, пронумерованных на итоговой сетевой диаграмме.

  • R номер пути 1 = 120 — 101 = 19;
  • Путь R с номером 2 = 120 — 84 = 36;
  • R номер пути 3 = 120 — 104 = 16;
  • Путь R под номером 4 = 120 — 115 = 5;
  • Маршрут R номер 5 = 120 — 118 = 2;
  • Маршрут R номер 6 = 120 — 115 = 5.

Примеры сетевых моделей

Давайте посмотрим на некоторые рейтинги сети из области кулинарии на примере приготовления куриного борща.
а) Готовим в обычных блюдах 1234511030157 Работает:
1.2: очистить овощи (капуста, морковь, картофель, свекла, лук), 10 мин.
1.3: варить курицу, 30 мин.
2.3: положить капусту и варить 10 минут.
3.4: положить 1/2 свеклы, морковь и картофель. Варить 15 минут.
4.5: добавить оставшуюся свеклу, лук, зелень. Варить 7 минут.
б) Приготовление в посуде с эффектом русской духовки (дно трехслойное, крышка без отверстий) 123451010203060 Работает:
1.2: очистить овощи (капуста, морковь, картофель, свекла, лук), 10 мин.
1.4: Отварить курицу в обычной кастрюле, 30 мин.
2.3: положить овощи в специальную посуду, залить 3 столовыми ложками воды, нагреть до Т = 70 С и выключить, 10 минут.
3.4: Приготовление овощей в собственном соку, 20 мин.
4.5: Добавьте к курице приготовленные овощи. Настаивается 60 минут.

Автоматическое изменение способа окна

  • Выберите «> Планирование сети».
  • Выберите «Формат»> «Макет».

Кнопка

  • В области «Панели макета» выберите оптимальное положение, выравнивание, интервал, высоту и ширину. Чтобы зафиксировать поля, выберите «Фиксированное» в полях «Высота» и «Ширина».

Имейте в виду, что групповые занятия проходят в автоматическом режиме. Вам нужно будет отменить группировку, если вы хотите их изменить.

Разработка карточки-определителя

Все операции, которые планируется провести на следующий период, заносятся в идентификационную карту, на основании данных идентификационной карты будет составлена ​​сетевая программа. Составляем таблицу, в которой представим деятельность Агентства молодежной политики с учетом того, что сотрудников всего 10, из них 2 бухгалтера, 5 сотрудников спецпрограммы (включая руководителя) и 3 человека из отдела по организация оздоровительной кампании.

Сетевое планирование

Классификатор составлен с более подробным указанием предполагаемых операций.

Идентификационная карточка для схемы сети№Название операцииКол-во художников, челПродолжительность,днейИсполнители

1. Подготовить отчет за июнь 2018 года о проделанной работе и доложить руководству 10 1 Специалисты всех отделов
2. Подготовьте сводку целевых показателей расходов 2 3 Специалисты по бухгалтерскому учету
3. Подготовка отчетных данных о выполнении ДКЦП «Организация досуга, улучшения здоровья и трудоустройства детей и молодежи» 3 1 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
4. Подготовить информационные и аналитические материалы по вопросам молодежной политики 2 4 Специалисты отдела специальных программ
5. Провести заседание круглого стола детских и молодежных организаций по вопросам реализации молодежной политики 1 0,5 Специалисты отдела специальных программ
6. Подготовка к организации встреч с руководителями учреждений здравоохранения 3 2 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
7. Подготовка к организации встреч с заместителями директоров образовательных учреждений по воспитательной работе 2 0,5 Специалисты отдела специальных программ
восемь. Составление отчета о проделанной отделением работе за неделю 10 0,5 Специалисты всех отделов
девять. Встреча 10 0,5 Специалисты всех отделов
10. Организация и проведение встреч с руководителями учреждений здравоохранения и заместителями директоров образовательных учреждений по воспитательной работе 1 3 Специалисты отдела специальных программ
одиннадцать. Подготовка и распространение протоколов по результатам заседаний межведомственной комиссии по организации ежегодного отдыха, оздоровления и занятости детей и молодежи 2 4 Специалисты отдела специальных программ
12. Актуализация реестра организаций детского отдыха и оздоровления 2 2 Специалисты по бухгалтерскому учету
13. Подготовка и организация научно-практической конференции для студентов в области профилактики употребления алкоголя 2 3 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
14. Подготовка статистического и информационно-аналитического материала по профилактике алкоголизма 2 2 Специалисты по бухгалтерскому учету
15. Проведение научно-практической конференции для студентов в области профилактики алкоголизма 3 2 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
16. Составление отчета о проделанной отделением работе за неделю 10 0,5 Специалисты всех отделов
17. Встреча 10 0,5 Специалисты всех отделов
18. Подготовка к студенческому межвузовскому мероприятию на историческую тематику 2 2 Специалисты отдела специальных программ
19. Провести брейн-ринг среди студенческих отрядов «Бородинской битвы» 2 3 Специалисты отдела специальных программ
ветры. Подготовка статистических и отчетных данных по реализации ДКЦП «Организация досуга, оздоровления и трудоустройства детей и молодежи» за 1 квартал. 2018 года 2 2 Специалисты отдела бухгалтерского учета и экономического анализа
21. Формирование методических рекомендаций для консультантов детских оздоровительных лагерей на 2018 год 2 3 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
22. Публикация сборника руководств для вожатых детских оздоровительных лагерей 3 1 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
23. Подготовка отчетной информации в Минрегион РФ по реализации подпрограммы «Предложение жилья для молодых семей» за 1 квартал. 2018 года 2 2 Специалисты по бухгалтерскому учету
24. Составление отчета о проделанной отделением работе за неделю 10 0,5 Специалисты всех отделов
25. Встреча 10 0,5 Специалисты всех отделов
26. Составление отчета к заседанию региональной комиссии по государственным наградам и стипендиям 5 1 Специалисты отдела специальных программ
27. Организация и руководство Школы молодежного предпринимательства 5 3 Специалисты отдела специальных программ
28. Организация и проведение семинаров по защите прав и интересов молодежи, профилактике алкоголизма для вожатых детских оздоровительных лагерей 3 2 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
29. Обучающий семинар для консультантов детских оздоровительных лагерей 3 2 Специалисты отдела по организации оздоровительной кампании
тридцать. Подготовка статистических и отчетных данных по внедрению ПрЭП за 1 квартал. 2018 года 2 4 Специалисты по бухгалтерскому учету
31. Составление отчета о проделанной отделением работе за неделю 10 0,5 Специалисты всех отделов
32. Встреча 10 0,5 Специалисты всех отделов
33. Составление технического задания на изготовление антинаркотических баннеров и плакатов 7 1 Специалисты отдела специальных программ и отдела организации оздоровительной кампании
34. Отбор муниципальных образований для предоставления субсидии по подпрограмме «Предложение жилья для молодых семей» на 1 кв. 2018 года 2 1 Специалисты по бухгалтерскому учету
35. Подготовить программу реализации мероприятий, проводимых ЧОП в области молодежной политики на вторую половину года 10 1 Специалисты всех отделов

Далее необходимо провести предварительный анализ запланированных операций по сетевой программе, например, июль 2018 года.

Управление графиком

Создание даже первоклассной программы — одна из самых простых задач в процессе управления проектами. Чтобы программа не превратилась в красочную картинку, украшающую стены офисных помещений, а превратилась в действенный и действенный инструмент управления, необходимо организовать работу по мониторингу, обновлению и разработке мер по оптимизации.

Это требует:

  1. организовать сбор данных от всех участников процесса. Правда, на добровольных началах сделать это практически невозможно. Сбор и передача информации — это дополнительная работа и необходимость регулярно отчитываться о результатах (не всегда превосходно), и поэтому, чтобы наладить процесс сбора информации, необходимо его максимально формализовать. Для своих ведомств — разработать положение, определяющее объем, частоту и форму предоставления данных, и требовать его неукоснительного выполнения. В случае сторонних участников прописать эти требования в договорах субподряда, а также потребовать их неукоснительного соблюдения.
  2. используя эту информацию, регулярно вносить фактические данные в работу DRG. Фактические данные часто отличаются от плановых (исходных) в ту или иную сторону. Основываясь на фактических данных, программа сама рассчитает задержку или преимущество над начатыми или завершенными действиями, а также спрогнозирует изменение в планировании в целом.

Конечно, для этого необходимо, чтобы сама программа была составлена ​​правильно и чтобы взаимосвязь задач была установлена ​​правильно.

Основная цель мониторинга проекта — вовремя выявить отклонения фактических работ от запланированных. Для этого необходимо собрать данные о ходе работ и сравнить их с базовым планом проекта.

Для того, чтобы такое сравнение было возможным, перед началом работы необходимо установить базовый уровень, с которым его текущее состояние будет сравниваться в будущем.

Изменение типа линии между полями

Если у вас много действий, связанных с проблемами предшественников или преемников, взаимосвязь между полями может быть трудно отследить. Попробуйте изменить стиль линий, а затем подумайте о них, чтобы их было легче увидеть.

  • Выберите «> Планирование сети».
  • Выберите «Формат»> «Макет».
  • В области «Стиль ссылки» выберите «Прямоугольник» или «Прямоугольник». Прямоугольные ссылки выглядят так Прямоугольное соединение.и появляются прямые ссылки Прямое общение..
  • Выберите «Показать стрелки», чтобы добавить стрелки, указывающие на предшествующие и последующие задачи. Выберите «Показать метки ссылок», чтобы добавить к ссылке ограничение, временной диапазон или временной диапазон.

Изменение способа окна вручную

Если вы зашли так далеко, но все еще не нравится макет поля, нажмите «Формат»> «Макет», выберите «Разрешить макет поля вручную», нажмите «ОК», затем перетащите поля в нужное место.

Выбрать объект

Если вы вручную переместили задачу, вы можете изменить макет связанных задач или подзадач, щелкнув задачу правой кнопкой мыши и выбрав «Макет связанных задач сейчас».

Дополнительные расчеты модели

Расчет общего резерва незавершенной операции осуществляется путем вычитания раннего начала из позднего начала или позднего конца из раннего завершения (см. Схему расчета выше). Общий (полный) резерв показывает нам возможность начать незавершенные работы в более позднее время или увеличить продолжительность резерва. Но нужно понимать, что использовать весь резерв нужно с большой осторожностью, потому что работа, которая находится дальше от текущего события, чем остальные, может оказаться вневременной.

Помимо полных резервов, сетевое моделирование также работает с частными или свободными резервами, которые представляют собой разницу между ранним началом последующих заданий и ранним завершением текущего. Частный резерв указывает, можно ли ожидать досрочного начала операции без ущерба для начала последующей процедуры и всего календаря в целом. Помните, что сумма всех значений частного резерва равна сумме резерва для рассматриваемого маршрута.

Основная задача выполнения расчетов различных параметров — оптимизировать сетевое планирование и оценить вероятность того, что проект будет завершен в срок. Одним из этих параметров является коэффициент напряжения, который показывает нам, насколько сложно выполнить работу вовремя. Формула коэффициента представлена ​​выше как часть всех расчетных выражений, используемых для анализа сетевой диаграммы.

Коэффициент напряжения определяется как разница между единицей и частным путем деления общего резерва рабочего времени на разницу в продолжительности критического пути и специальное расчетное значение. Это значение включает количество сегментов критического пути, которые совпадают с максимально возможным путем, к которому может быть отнесена текущая операция (ij). Ниже приведен расчет частных резервов и коэффициентов трудоемкости для нашего примера.

расчет частных резервов и коэффициента стресса
Таблица для расчета частных резервов и коэффициента напряжения

Коэффициент напряжения колеблется от 0 до 1,0. Для заданий на критическом пути установлено значение 1.0. Чем ближе значение некритической операции к 1.0, тем сложнее уложиться в сроки ее выполнения. Рассчитав значения коэффициентов для всех действий графа, операции в зависимости от уровня этого параметра можно классифицировать:

  • критическая зона (Kn больше 0,8);
  • субкретическая зона (Kn больше или равно 0,6, но меньше или равно 0,8);
  • резервная площадь (Кн менее 0,6).

Оптимизация сетевой модели, направленная на сокращение общей продолжительности проекта, обычно обеспечивается следующими действиями.

  1. Перераспределение ресурсов в пользу более сложных процедур.
  2. Упростите локализованные операции на критическом пути.
  3. Распараллеливание критического пути работает.
  4. Редизайн сетевой структуры и состава операций.

Правила построения сетевого граифка

Во-первых, построение сетевой схемы заключается в правильном соединении событий (обозначенных кружками на схеме) с помощью работ (обозначенных стрелками на схеме). Правильное соединение стрелок выглядит следующим образом:

  • каждое задание в сетевой программе должно исходить из события, означающего завершение всех заданий, результат которого необходим для запуска заданий;
  • событие, обозначающее начало определенной работы, не должно включать в себя результаты работы, завершение которой не требуется для начала этой работы;
  • диаграмма сети строится слева направо, и каждое событие с более высоким порядковым номером должно располагаться справа от предыдущего. Стрелки, обозначающие произведения, также следует размещать слева направо.

Исходные работы

Построение графика начинается с изображения работ, для которых не нужно запускать результаты других работ. Такие работы можно назвать начальными, так как все остальные работы в комплексе будут проводиться только после их полного завершения.

В зависимости от специфики проектируемого комплекса начальных работ может быть несколько или только одна. При публикации начальной работы следует иметь в виду, что на сетевой диаграмме должно быть только одно начальное событие.

На рисунке 1 показан пример запуска сети с одним начальным заданием (задание A), а на рисунке 2 показан пример запуска сети с тремя начальными заданиями (задания A, B, C).

Схема сети с оригинальной работой

Рисунок 1. Схема сети с оригинальной работой

Схема сети с тремя начальными действиями

Рисунок 2. Схема сети с тремя оригинальными работами

Последовательные работы

Если задание B должно выполняться только после завершения задания A, оно представлено на графике как последовательность действий и событий.

Последовательная работа

Рисунок 3. Последовательная работа

Работы, выполняемые после одной и той же работы

Если для выполнения нескольких заданий, например B и C, требуется результат одного и того же задания A, то он представлен на графике «параллельными» стрелками, появляющимися из события, которое является результатом выполнения задания A.

Работа, выполняемая после той же работы

Рисунок 4. Работа, выполненная после той же работы

Работа, выполняемая после нескольких работ

Если для работы C требуется результат работы A и B, это отображается на графике «параллельными» стрелками, вводящими событие, после которого выполняется работа C.

Работа выполнена после нескольких работ

Рисунок 5. Работа, проделанная после нескольких работ

Работы, выполняемые после частичного выполнения других работ

Если для задания B и C требуется промежуточный результат задания A, то задание A делится на подзадачи так, что его первая подзадача (A1) выполняется до тех пор, пока не будет получен промежуточный результат, необходимый для запуска задания B, а вторая подзадача выполняется до тех пор, пока получается промежуточный результат, необходимый для начала работы C, следующую часть A3 можно выполнять параллельно с работой A1 и A2.

Работы выполняются после частичного завершения других работ

Рисунок 6. Работы, выполненные после частичного завершения других работ

Работы, имеющие общие начальное и конечное события

Два смежных события можно объединить в одно и только одно задание. Для представления параллельных работ на сетевой диаграмме вводятся так называемое промежуточное событие и фиктивная работа.

Работает с обычными начальными и конечными событиями

Рисунок 7. Задания с общими начальными и конечными событиями

Использование фиктивных работ

Если выполнение задания D возможно только после получения совокупного результата заданий A и B, а выполнение задания C возможно после получения только результата задания A, необходимо ввести в сеть дополнительное событие и фиктивный почасовая работа.

Использование фиктивных рабочих мест

Рисунок 8. Использование фиктивных заданий

«Хвосты» и «тупики»

В сети не должно быть тупиков; промежуточные события, из которых не выходит работа. На рисунке 9 тупиковым событием является событие 6.

Также не должно быть «очередей», то есть промежуточных событий, которым не предшествует хотя бы одно задание. На рисунке 9 событием очереди является событие 3.

Рисунок 9. «Очереди» и «тупики» на схеме сети

Циклы

На сетевой диаграмме не должно быть петель, состоящих из взаимосвязанных действий, образующих замкнутый цикл — цепочка действий D-> F-> G на рисунке 10. Эта ситуация, скорее всего, указывает на ошибку при составлении списка действий и определении их взаимосвязей.

Цикл на сетевом графе

Рисунок 10. Цикл на сетевом графе

В этом случае необходимо проанализировать исходные данные и, в зависимости от выводов, сделанных из анализа, либо перенаправить работу, создающую цикл, на другое событие (если работа, которая начинается в этом событии, требует его результата, или если она является частью общего результата), либо полностью исключить его из комплекса (если окажется, что его результат не требуется).

На рисунке 11 показан пример устранения цикла, когда задание G становится частью общего результата.

Удаление петли в сети

Рисунок 11. Удаление петли на сетевом графе

Критические значения

Это еще не все граф сети. Пример продолжается. Далее необходимо рассчитать критические моменты.

Критический путь — это наибольшее время, необходимое для выполнения задачи. Для его расчета необходимо сложить все высшие значения последующих действий. В нашем случае мы имеем дело с работами 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Подведем итоги:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 дней

Следовательно, критический путь составляет 67 дней.

Если это время для проекта не подходит для управления, его следует оптимизировать по мере необходимости.

Выберите тип сведений о задаче, которые нужно отбирать

Если что-то не так (или вы перегружены информацией), попробуйте отредактировать сведения о задаче в каждом поле, чтобы увидеть только самое важное.

  1. Выберите «> Планирование сети».
  2. Выберите «Формат»> «Поля».
  3. В параметрах стиля для списка выберите занятие, которое хотите изменить.

Измените дизайн и содержание рамок задач.

  1. В области «Граница» выберите желаемую форму, цвет, ширину и сетку.
  2. Выберите имя в модели данных, чтобы применить изменения к существующей модели. Чтобы создать новый шаблон с вашими изменениями, выберите «Другие шаблоны», а затем «Создать» (для создания нового шаблона), «Копировать» (для создания нового шаблона на основе существующего), «Изменить» (изменить шаблон) или «Импорт» (чтобы импортировать модель из другого проекта).
  3. Щелкните ОК.

Основные элементы, используемые для сетевого графика

Графика начинается с теоретических основ. Рассмотрим основные элементы, необходимые для заполнения шаблона:

  1. Каждое событие обозначается кружком, в центре которого стоит номер, соответствующий порядку действий.
  2. Само произведение — это стрелка, ведущая от одного события к другому. Над стрелкой написано время, необходимое для его выполнения, а под стрелкой указано ответственное лицо.

Работа может выполняться в трех состояниях:

— Актерское мастерство — это обычное действие, для выполнения которого требуются время и ресурсы.

— Ожидание — это процесс, во время которого ничего не происходит, но требуется время, чтобы перейти от одного события к другому.

— Пустое задание — это логическая связь между событиями. Это не требует ни времени, ни ресурсов, но, чтобы не прерывать сетевое программирование, это обозначено пунктирной линией. Например, подготовка зерна и подготовка пакетов для него — это два отдельных процесса, они не связаны последовательно, но их соединение необходимо для следующего мероприятия — упаковки. Таким образом выделяется еще один кружок, который соединен пунктирной линией.

Что можно создать, используя КСГ

На основе DRG можно создавать расписания для отдельных задач и этапов в рамках проекта:

  • план выдачи кредита,
  • программа рабочего движения,
  • контактная программа по строительно-монтажным работам,
  • программа мобилизации субподрядчиков,
  • график поставки материалов,
  • график выполнения ключевых событий,
  • рабочие часы.

Каким бы хорошим ни был Подрядчик, оставлять его работу без внимания категорически нельзя — даже лучший исполнитель в силу различных обстоятельств может ошибаться и ошибаться. Следовательно, если Заказчик поставил перед собой цель серьезно и непрерывно контролировать подрядчиков, он должен потребовать от них так называемых оперативных или краткосрочных планов. Умение формировать и использовать такие планы в своей работе говорит о компетенции подрядчиков. Кроме того, Подрядчик, имея KSG, может довольно быстро выполнять формирование ежемесячных планов, просто загружая данные из программ Microsoft Project или Primavera в виде таблиц Excel, предварительно отфильтрованных по интересующему нас месяцу. Этот ежемесячный план формируется на весь объект, независимо от его сложности и размеров, и включает работу всех субподрядчиков, субподрядчиков и Заказчика. При необходимости эти планы могут формироваться индивидуально для каждого Субподрядчика.

Инструкция к сервису

Чтобы добавить вершину в графическую область, используйте кнопку «Добавить», соответствующую форме. Также можно вставить новый объект, сначала выделив его левой кнопкой мыши, а затем щелкнув в рабочей области. Нумерация вершин может начинаться с 0, для этого необходимо снять отметку с пункта «Нумерация вершин с №1». 12341103015 Нумерация вершин с 0 01231103015
Чтобы соединить вершины, вы должны сначала выделить их (один щелчок по объекту), затем нажать кнопку «Соединить.
Сетевая модель может быть представлена ​​в виде таблицы и в виде матрицы весов (матрицы расстояний). Чтобы использовать эти представления, выберите меню «Операции». Построенный график можно сохранить в формате docx или png.
Если прямоугольник используется в качестве формы вершин, методология Microsoft Visio используется при создании круговой диаграммы с отображением параметров длительности, ES, EF, LS, LF и резерва.

Методы оптимизации сетевого графика

Логико-математическое описание, формирование планов и управляющих воздействий осуществляется на основе использования специального класса моделей, называемых сетевыми моделями.
После построения и расчета сетевой программы (определения ее параметров) проведите анализ программы, который заключается в оценке ее осуществимости и структуры, оценке загруженности художников, оценке вероятности того, что в какой-то момент произойдет финальное событие, вам необходимо приступить к оптимизации сетевого планирования. Процедура оптимизации заключается в приведении программы в соответствие с установленными сроками выполнения работ, возможностями подрядчиков и т.д. В целом под оптимизацией следует понимать процесс улучшения организации выполнения работ. Для оптимизации сетевой модели все исходные данные заносятся в виде таблицы (Операции / Добавить как таблицу).

  • Оптимизация сетевой модели по критерию «количество исполнителей». Колонка «Количество исполнителей» заполнена►
  • Оптимизация сетевой модели по критерию «время — стоимость» (время — стоимость). В случае известных коэффициентов затрат на ускорение работы заполняется только этот столбец h (i, j). В противном случае заполняются столбцы top (Нормальный режим), Минимальное время работы, tmin (Быстрый режим), Нормальная стоимость, Cn и Срочная стоимость, Cc.
Оцените статью
Блог о Microsoft Word